Ты умеешь всё, кроме этого.
Регистрация — до 12 мая, 23:59
30 минут · Zoom · Бесплатно
Умножь на часы, которые ты тратишь на задачи, за которые уже платишь зарплату.
Запиши цифру.
Это не просто деньги — это плата за отказ от собственных целей, пока ты занят чужой работой.
Регламенты написаны. Люди расставлены. Полномочия — формально — переданы. И ты снова там, где не должен быть.
Не потому что команда не справляется. Потому что ты очень хорошо умеешь удерживать. Этот навык привёл тебя сюда. Он же теперь — потолок.
Знание у тебя есть. Вопрос — что происходит в секунду между "поручил" и "отпустил".
Каким ты станешь, когда компания сможет обходиться без тебя?
Именно с этим вопросом и работает группа.
Леонид Чернобродский
Магистр психологии · Организационный психолог · Гештальт-терапевт. Специализация: Организационное консультирование в гештальт-подходе.
Автор методик: Deep Mind, Sense Mapping, Психологический бизнес-CheckUp
14 лет управлял собственным бизнесом — логистика, международная торговля.
Я был по ту сторону стола.
Это не тренинг по делегированию. Не разбор чужих кейсов. Не лекция.
Три часа в закрытой группе — десять человек, каждый с реальной ситуацией. Ты говоришь вслух о том, где застрял. Слышишь других. Замечаешь то, чего в одиночку не видно.
Каждый говорит вслух о том, где застрял. Уже в этот момент что-то сдвигается.
Четыре уровня, которые путают: ответственность, полномочия, власть, влияние. Что ты передаёшь, а что удерживаешь?
Работаем с каждым напрямую — с тем, что происходит прямо сейчас.
В конце каждый озвучивает, что стало видно. Это и есть рычаг для изменений.
После встречи — индивидуальная сессия 45 минут онлайн. Чтобы то, что открылось, стало конкретным шагом.
Где конкретно ты делегируешь, а где отдаёшь работу, но удерживаешь решение.
Какие ситуации запускают возврат «сделаю сам», и что за этим стоит — не «слабость воли», а конкретный механизм.
Что нужно поменять не в команде, а в тебе, чтобы команда получила пространство быть автономной.
На индивидуальной сессии через несколько дней — один шаг. Конкретный. С датой.
Собственник производственной компании, Германия. Оборот 4,5 млн €.
Команда сильная: финансовый, операционный, руководители — все опытные, отбирал годами.
Запрос: «Команда не берёт ответственность.»
В работе всплыло другое. Финансовый приносит решение — он правит и возвращает с замечаниями. Операционный планирует — он вмешивается в детали. Руководитель начинает действовать — он останавливает: «сначала покажи.»
Через несколько месяцев такого никто не приходит с инициативой. Не потому что не может. Потому что выяснил: что бы ни предложил — итог один. Проще дождаться указания.
Со стороны это выглядит как безынициативная команда. На деле — его собственная схема, отражённая в ней.
Через месяц после группы он перестал пересматривать операционные решения. Команда вернулась к инициативе не сразу — три недели проверяла, точно ли можно. Освободившееся время — на стратегию, которая не двигалась два года.
«Объясняю — кивают. Делают — стопор.»
«На совещании все за. Потом ни одного крайнего.»
«Объяснить — дольше, чем сделать самому.»
«Один сотрудник работает дольше всех. Его слушают больше, чем меня.»
«Бизнес с партнёром. Те же люди. Его слушают, меня — нет.»
В одиночку причин не увидеть. В группе — от них не спрятаться.
Тридцать минут. Разбираем вашу ситуацию: где останавливаетесь, что за этим стоит. В конце понятно, нужна ли вам эта группа — и нужна ли она вам сейчас.
30 минут · Zoom · Бесплатно
Или напиши мне
«А если в группе окажутся конкуренты?»
Группа закрытая. До старта — индивидуальный разговор с каждым. Прямой конфликт интересов мы увидим заранее.
«Конфиденциально?»
Да. Все подписывают NDA. То, что прозвучало в группе, остаётся в группе.
«А если за 3 часа ничего не сдвинется?»
У каждого сдвигается по-своему. Главный сдвиг — в индивидуальной сессии через несколько дней, когда открытое в группе стало конкретным шагом.
«Я топ-менеджер, не собственник. Подойдёт?»
Если у тебя есть полномочия что-то менять в делегировании — да. Если нет — это другая работа, и я скажу об этом на разговоре.
Закрытая группа для предпринимателей · Берлин · 13 мая, 18:00 · 10 человек