Организационный психолог для собственников и CEO. Показываю, почему компания буксует в одних и тех же местах, и работаю с тем, что держит её на месте. Готовых советов не даю.
Леонид Чернобродский · Магистр психологии · Гештальт-терапевт II ступени, НАГТУ (ЕАГТ) · Сертифицированный организационный консультант в гештальт-подходе
17 лет в бизнесе, 14 из них собственником · Берлин · Онлайн · Русский, украинский, английский
────────────────
Четыре сцены из жизни собственника
Стратегия согласована, бюджет выделен, люди наняты, сроки стоят в календаре. А решение, ради которого всё это готовили, второй квартал лежит в столе.
Сильный директор, которого вы переманили с хорошей должности, через полгода приходит согласовывать то, что на прошлой работе решал сам.
Поднять цену пора было ещё прошлой весной.
Разговор с партнёром о долях нужен обоим, и оба его откладывают.
Решение каждой из этих задач известно. Если его годами не принимают, кто бы ни работал рядом и какие бы регламенты ни писали, причина в первом лице: в том, что с ним происходит, когда пора действовать.
────────────────
◆ Что меняется в компании
Результат этой работы видно в самой компании. Решения, которые месяцами ждали вас, принимаются, и часть из них уходит команде. Трудный разговор с партнёром, директором или крупным клиентом становится возможным и проходит по делу. Компания меньше зависит от вас в повседневной работе. А вы понимаете, почему одни и те же тупики возвращаются, и перестаёте лечить их заменой людей.
────────────────
◆ Почему это не решается регламентом
Консалтинг меняет процессы и структуру. Я работаю с тем, что мешает этим изменениям прижиться.
Компания живёт по логике, которая нигде не записана. Она идёт от собственника: от того, как он реагирует под давлением и что одобряет молча. Команда считывает эти сигналы точнее, чем читает регламенты. Поэтому я смотрю и на вас, и на то, как устроена компания вокруг. Одно без другого не объяснить.
────────────────
◆ Запрос не нужно формулировать заранее
Многие приходят с ощущением «что-то не так» и не могут назвать, что именно. С этого можно начать, запрос мы найдём вместе.
Я собрал запросы, с которыми ко мне приходят собственники. Возможно, ваша ситуация там уже описана.
────────────────
◆ Обо мне
Я был по ту сторону стола. Это меняет разговор.
Семнадцать лет в бизнесе, международная торговля и мультимодальные перевозки. Из них четырнадцать лет я был собственником двух компаний. Стал им в кризис 2008-го, закрыл бизнес в 2022-м.
Меня всегда больше интересовали люди, которые строят процессы, чем сами процессы. В 2020-м я пошёл в психологию и учусь до сих пор. Сегодня у меня магистратура по психологии, подготовка по гештальт-терапии и организационному консультированию, больше 3500 часов практики и шесть лет работы с собственниками и CEO.
────────────────
◆ Форматы работы
Где-то хватает одной встречи, чтобы понять, что мешает. Где-то нужна регулярная работа или сопровождение на несколько месяцев.
Диагностики. Одна встреча и письменный отчёт, из которого видно, почему всё устроено именно так. Business CheckUp, Организационная диагностика, Sense Mapping, Эмоциональный P&L.
Регулярные сессии. Организационное консультирование по бизнес-запросам или личная терапия.
Deep Mind Group. Трёхчасовая тематическая группа собственников, до и после неё встречи один на один.
Forum. Закрытый круг собственников и CEO, двенадцать встреч в год.
Deep Mind Advisory. Сопровождение собственника или CEO на 3, 6 или 12 месяцев.
────────────────
◆ Вопросы
Это психотерапия?
Нет. С бизнес-запросами я работаю как организационный консультант. Говорим о решениях, команде, партнёрах и о том, почему система работает именно так. Личную терапию я веду отдельно, по личным запросам и по этическим нормам НАГТУ (ЕАГТ).
Чем это отличается от коучинга?
Коуч помогает поставить цель и понять, что делать дальше. Я разбираю, почему любой план буксует в одном и том же месте.
Я не верю в психологию. Это для меня?
Верить не нужно. Мы разбираем конкретные решения и отношения в вашей команде. Психология здесь инструмент. Если вас устраивает результат, механизм нравиться не обязан.
Можно прийти без чёткого запроса?
Да. Фразы «что-то не так, но не могу сформулировать» достаточно.
Сколько нужно встреч?
Диагностика проходит за одну встречу. Срок регулярной работы станет понятен после первого разговора.
────────────────
◆ С чего начать
За тридцать минут в Zoom вы рассказываете о ситуации, а я помогаю сформулировать запрос. Вместе решаем, какой формат подходит и нужен ли он сейчас. Если пойму, что помочь не смогу, скажу прямо. После разговора пришлю письмо с рекомендациями.
Без оплаты.
Я работаю там, где бизнес-решения упираются в личность.