Что-то не так — и вы это чувствуете. Не в цифрах. Не в команде. Где-то внутри.
Леонид Чернобродский · Магистр психологии · Гештальт-терапевт II ступени НАГТУ · Организационное консультирование в гештальт-подходе
Берлин · Онлайн
Решения принимаются — и не выполняются. Команда меняется — сценарий остаётся. Бизнес работает, но вы давно не чувствуете, что это ваш бизнес. Останавливаетесь там, где не должны. Не можете отпустить то, что давно пора отпустить. Вы знаете это не по описанию — вы это знаете по ощущению.
Решения без результата
Решения принимаются — но не выполняются. Команда кивает, а воз стоит на месте.
Возвратное делегирование
Задачи передаются, но возвращаются обратно — с вопросами, проблемами или вовсе не сделанными.
Разные языки
Вы говорите с командой — но ощущение, что вас не слышат. Или слышат, но по-своему.
Рост есть, радости нет
Бизнес вырос, цифры улучшились — но удовольствия от работы всё меньше.
Трудные решения откладываются
Нужно уволить человека, завершить партнёрство — но это откладывается месяцами, а то и годами.
Отпуск без отключения
Физически вы не на работе. Голова — на работе. Тело это знает первым.
Проблема не там, где болит
За каждым повторяющимся тупиком стоит логика. Не случайность. Логика.
Я работаю не с тем, что происходит — а с тем, как вы на это отвечаете. С тем, почему одни и те же ситуации заканчиваются одинаково.
Это не про стратегию. Это про то, как вы устроены.
Что это значит на практике
Мы не обсуждаем показатели и не переписываем оргсхему. Мы смотрим на то, что происходит внутри — когда нужно поступить по-другому, но что-то толкает на прежние решения.
Работа на уровне причин влияет на всё: на отношения с собой, с командой, с рынком и партнёрами.
Обо мне
Леонид Чернобродский
Магистр психологии · Гештальт-терапевт II ступени НАГТУ · Организационное консультирование в гештальт-подходе
Я знаю, как выглядит ситуация с вашей стороны.
14 лет в бизнесе. Логистика, международная торговля. Кризис 2008. Выход из операционки. Потом — психология. Не потому что бизнес не получился. А потому что понял: самое интересное всегда было не в процессах, а в том, кто их строит.
Я был по ту сторону стола. Это меняет разговор.
Форматы работы
Запросы разные. Где-то хватает одной встречи — понять, что именно мешает. Где-то нужна регулярная работа. Где-то — сопровождение изменений, в котором меняется не одно решение, а сама роль и идентичность собственника в компании.
Вопросы
Чем это отличается от коучинга?
Коучинг помогает понять, что делать дальше. Я смотрю глубже: на вас и на систему, в которой вы работаете. Не про лучший план — про то, что мешает выполнить любой план.
Я уже работал с коучем. Чем это будет иначе?
Коуч работает с целями и действиями. Я работаю с тем, что стоит за повторяющимися решениями и реакциями. Другой уровень — другой инструмент.
Можно прийти без чёткого запроса?
Да. «Что-то не так, но не могу сформулировать» — достаточно.
Я не верю в психологию. Это для меня?
Психология здесь — инструмент, а не идеология. Если вас устраивает результат — механизм не обязан нравиться.
Сколько нужно сессий, чтобы что-то изменилось?
Зависит от запроса. После первой встречи будет понятно, какой формат подходит и сколько времени реально нужно.
С чего начать
Тридцать минут. Вы говорите — я слушаю.
В конце понятно, есть ли смысл идти дальше.
Тридцать минут. Один разговор. Без оплаты.